Услуги для генерального директора

Генеральный директор (Chief Executive Officer) – наемный топ-менеджер компании, который непосредственно управляет бизнесом и отвечает перед акционерами за реализацию стратегии развития бизнеса.

Проблемы генеральных директоров, решением которых мы занимаемся

Снижение прибыльности и темпов роста бизнеса

Нет договоренности с акционерами о целевой бизнес-модели и ресурсах на развитие бизнеса

Отсутствие времени и опытной команды для качественной разработки стратегии развития бизнеса

Не построена система распределения функций и полномочий между акционерами и менеджментом

Не внедряются запланированные стратегические изменения

Неэффективные организационная структура и процессы компании

Что мы делаем

Мы помогаем клиентам находить решение самых сложных бизнес-задач и эффективно использовать возможности для стратегического развития бизнеса.

Разработка стратегии

Разработка стратегии развития компании

Методика разработки стратегии развития компании предполагает поиск наилучших стратегических альтернатив развития компании на основе детального анализа текущей бизнес-модели компании, внешних рыночных возможностей и лучшей отраслевой практики.

В результате оказания услуги разрабатывается комплексная Стратегия развития компании на 3-5 лет. Стратегия, как правило, содержит: видение стратегического позиционирования компании; целевую бизнес-модель, план стратегических инициатив по переходу от существующей к целевой бизнес-модели, укрупненную финансовую модель развития бизнеса на 3-5 лет, оценку рисков и потребности в ресурсах для развития.

Детальнее…

Разработка корпоративной стратегии развития группы компаний

Методика разработки корпоративной стратегии предполагает разработку стратегических альтернатив позиционирования группы компаний, объединенных единой стратегией развития и системой управления. Разработка проводится на основе анализа текущей корпоративной бизнес-модели, внешних рыночных возможностей, а также лучшей мировой практики.

В результате оказания услуги разрабатывается комплексная Корпоративная стратегия развития группы на 3-5 лет. Корпоративная стратегия обычно содержит: видение стратегического позиционирования группы на 3-5 лет; цели и инвестиционные приоритеты развития портфеля бизнес-единиц, входящих в группу; стратегические целевые установки и ограничения для компаний, входящих в группу, план стратегических инициатив по развитию группы, укрупненную финансовую модель на 3-5 лет, оценку рисков и потребности в ресурсах для развития.

Разработка стратегии глобализации

Методика разработки стратегии глобализации является расширенной методикой разработки стратегии развития компании, которая включает в себя дополнительные задачи поиска конкурентоспособной бизнес-модели компании на мировых рынках. При разработке стратегии глобализации особое внимание уделяется поиску новых продуктов, технологий и каналов продаж продукции на мировых рынках.

В результате оказания услуги разрабатывается комплексная Стратегия развития компании на 3-5лет, с учетом приоритетной (более 50% продаж) работы на мировых рынках. Стратегия глобализации бизнеса зачастую содержит: видение стратегического позиционирования компании, целевую бизнес-модель работы на местном и международных рынках, план стратегических инициатив по переходу от существующей к целевой бизнес-модели, укрупненную финансовую модель бизнеса, оценку рисков и потребности в ресурсах для развития.

Анализ стратегической привлекательности нового рынка сбыта

Методика проведения анализа стратегической привлекательности нового рынка предполагает выделение потенциальных целевых сегментов рынка, организацию и проведение исследований рынка (в т.ч. при наличии разнородной, неструктурированной информации о рынке), поиск наилучших каналов продвижения и продаж. Исследования рынка могут проводиться как силами наших аналитиков, так и с привлечением специализированных исследовательских агентств и отраслевых экспертов.

В результате оказания услуги выделяются приоритетные сегменты рынка и проводится комплексная оценка их привлекательности для компании заказчика.

Внедрение стратегических изменений

Построение системы корпоративного управления бизнесом

Построение системы корпоративного управления компании подразумевает распределение функций, полномочий и ответственности между акционерами и менеджментом компании. Ключевым элементом системы корпоративного управления является механизм работы Наблюдательного Совета (для частных компаний – Совета Акционеров) и входящих в него Комитетов. Особое внимает уделяется организации процессов взаимодействия между Акционерами и Наблюдательным советом, а также Наблюдательным советом и Менеджментом.

В результате оказания услуги разрабатываются Концепция и Регламенты корпоративного управления, направленные на создание прозрачной для акционеров системы контроля и развития бизнеса. В ходе сопровождения внедрения системы корпоративного управления мы обеспечиваем запуск системы и гибкую настройку разработанных регламентов.

Организация работы Комитета по стратегии

Организация работы Комитета по стратегии предполагает создание регулярной функции поддержки учредителей (акционеров) в части организации разработки и контроля за внедрением стратегии развития компании.

В результате оказания услуги разрабатываются детальные регламенты работы Комитета по стратегии и внедряются в практику. При необходимости, наши эксперты входят в состав Комитета по стратегии для обеспечения независимой, экспертной поддержки стратегического развития компании.

Оптимизация структуры и процессов управления группой компаний

Методика организации управления группой компании предполагает разделение функций управления между Бизнес-единицами группы (БЕ) и Корпоративным центром (КЦ). Разрабатываемая организационная структура КЦ и процессы взаимодействия между Корпоративный центром и Бизнес-единицами призваны обеспечить внедрение принятой корпоративной стратегий и минимизировать риски акционеров.

В результате оказания услуги разрабатывается организационная структура Корпоративного центра и ключевые процессы взаимодействия между Корпоративным центром и Бизнес-единицами, входящими в группу компаний.

Оптимизация организационной структуры компанией

Оптимизация организационной структуры проводится с применением принципов процессного подхода. В рамках данного подхода организационная структура является следствием процессов, реализуемых в компании для достижения стратегических целей.

В результате оказания услуги разрабатывается организационная структура компании верхнего уровня и принципы распределения функций, полномочий и ответственности между ключевыми менеджерами и подразделениями компании.

Оптимизация ключевых процессов компании

Оптимизация ключевых бизнес-процессов компании производится в соответствии со стратегическими целями развития бизнеса. Оптимизация процессов включает анализ бизнес-процессов «как есть» и выделение слабых мест процессов, разработка бизнес-процессов «как будет» и плана перехода, включая проектирование организационных изменений. Моделирование и анализ бизнес-процессов ведется с использованием методологии и инструментария моделирования бизнес-процессов ARIS.

В результате оказания услуги вырабатываются решения по повышению операционной эффективности и результативности выделенных бизнес-процессов компании. Целевые бизнес процессы «как будет» формализуются в виде внутренних регламентов компании.

Организация процесса стратегического контроля

Методика организации процессов стратегического контроля предполагает детализацию стратегии компании до системы контролируемых ключевых показателей результативности (КПР) на основе технологии Balanced Scorecard (BSC), а также создание внутренних регулярных процессов сбора и анализа информации о достижении КПР и ходе реализации ключевых инициатив утвержденной стратегии развития.

В результате оказания услуги разрабатываются и внедряются внутренние процессы компании, направленные на организацию систематического контроля за реализацией стратегии и поддержание стратегии в актуальном состоянии.

Опыт проектов

Мы реализовали более 100 комплексных консалтинговых проектов в различных отраслях экономики.

Рост прибыльности и синхронизация стратегического видения производителя и дистрибьютора овощей

Иностранный инвестор инвестировал несколько десятков миллионов долларов в развитие украинской агропромышленной компании, специализирующейся на выращивании, долгосрочном хранении и оптовой торговлей овощами.

Детальнее

Анализ стратегической привлекательности рынка услуг по разработке электроники

Датская инжиниринговая компания успешно предоставляла услуги по разработке электроники европейским заказчикам, имея основной технологический офис в Украине.

Детальнее

Создание механизмов успешного внедрения стратегии бизнес-единицы в ИТ корпорации

В крупной ИТ-корпорации работало несколько бизнес-единиц (Дирекций), каждая из которых имела высокую самостоятельность и свою стратегию развития.

Детальнее

Показано проектов из

Смотреть все проекты

Наши достижения

17 лет на рынке управленческого консалтинга

230 млн долларовсуммарный экономический эффект для клиентов

18 000 часовсэкономленного личного времени лидеров компаний

87 процентов разработанных стратегий успешно внедрены

EБРР аккредитованный консалтинговый партнер EБРР

Мы готовы за свой счет провести быструю диагностику ситуации для определения задач проекта и возможных вариантов решения

  • 1 Проведем интервью с руководителями и/или собственниками, чтобы лучше разобраться в проблематике и постановке задачи
  • 2 Проанализируем первичную информацию о компании и ее положении на рынке
  • 3 Определим несколько альтернативных вариантов решения ваших задач
  • 4 Подготовим рабочее предложение, где подробно опишем наш подход, план-график проекта, а также основные результаты
Детальнее