Стратегический аудит бизнес-модели компании

Экспертная оценка актуальности и конкурентоспособности бизнес-модели на основе фактов и аналитики

Если Вы собственник или руководитель успешной компании и наблюдаете в своем бизнесе следующие симптомы:

  • отсутствие/ торможение роста продаж,
  • систематическое (в течение нескольких периодов) снижение рентабельности продаж, прибыльности компании в целом,
  • потеря доли рынка (компания растет медленнее, чем рынок),
  • снижение ценности продукта/ услуги для клиента (большая группа клиентов считает продукт/ услугу компании слишком сложной или дорогой, вплоть до отказа от сотрудничества),
  • появление сильных конкурентов, меняющих расстановку сил на рынке, и которым компания проигрывает конкуренцию,
  • операционные улучшения и смена ключевого персонала не дают значительного эффекта

то, скорее всего, бизнес-модель Вашей компании потеряла конкурентоспособность (более расширенный материал о причинах потери конкурентоспособности бизнес-модели компании Вы можете посмотреть здесь )

Стратегический аудит бизнес-модели компании от Balkin&Velychko strategy consulting это:

  • Комплексный взгляд стратега (взгляд «сверху») на текущее положение и потенциал развития компании как единого целого,
  • Большой опыт анализа бизнес-моделей компаний в различных отраслях. Ежегодно мы анализируем не менее 50 различных бизнес-моделей, как отдельная задача, или в рамках проектов разработки стратегии и проведения стратегического бенчмаркинга,
  • Выводы и рекомендации, основанные не на мнениях, а на фактах и аналитике.

 

Стратегический аудит бизнес-модели компании позволит ответить на ряд таких ключевых вопросов:

  1. Как сегодня выглядит реальная бизнес-модель компании, как создается ценность для потребителя и какая модель получения прибыли?
  2. Соответствует ли бизнес-модель компании текущей рыночной ситуации и насколько будет конкурентоспособна в будущем?
  3. Какие ключевые причины ухудшения/ не улучшения ключевых показателей деятельности компании?
  4. Какой прогноз развития компании на ближайшие 3-5 и более лет и какие ключевые риски существуют, если не осуществлять принципиальных изменений в бизнес-модели компании?
  5. Какие возможные «точки роста» бизнеса?

 

Стратегический аудит проводится командой консультантов непосредственно в компании –клиента в течение 3-4х недель .

Методика стратегического аудита, как правило, включает в себя

  • формализацию текущей бизнес-модели через анализ внутренних данных компании за последние 3-5 лет и серию интервью с менеджментом,
  • выделение рыночных трендов и оценку рыночной позиции компании,
  • анализ «слабых» элементов бизнес-модели и выделение ключевых компетенций компании,
  • финансовое моделирование и прогнозирование.

Для малого-среднего бизнеса, а также для клиентов, которые хотят получить быстрый экспресс-результат, стратегический аудит может быть реализован в упрощенном формате в течение 1-ой недели, через проведение диагностической стратегической сессии.

 

Для получения более детальной информации о подходе к проведению стратегического аудита бизнес-модели и результатах проектов, реализованных нашей командой,свяжитесь с нами

Ознакомьтесь с описанием услуг нашей компании для различных категорий клиентов:

Услуги для инвестора
Услуги для управляющего собственника
Услуги для генерального директора