Прорывные реализуемые стратегии на основе системного анализа бизнеса
Консалтинговая компания Balkin&Velychko профессионально занимается разработкой стратегий компаний, бизнес-групп, новых бизнес-проектов.
Услуга «Разработка стратегии компании» от Balkin&Velychko – это:
- Независимый системный анализ: собственные исследования рынка и динамики развития бизнеса командой экспертов
- Поиск и предложение клиенту нескольких целостных, прорывных стратегических альтернатив развития компании для увеличения объемов продаж, прибыльности, стоимости бизнеса, доходности инвестиций
- Формирование комплексной среднесрочной стратегии развития компании на 3-5 лет, включающей:
— Видение позиционирования на 3-5 лет
— Целевую бизнес-модель
— Цели и ключевые показатели результативности развития бизнеса по годам
— Укрупненную модель управления компании: структура, процессы, распределение ответственности
— Стратегический план развития на 1-2 года
— Укрупненную финансовую модель
— Риски и антирисковые мероприятия
Стратегии Balkin&Velychko отличаются оригинальностью и глубиной идей, учитывают структурные и человеческие ограничения компании, протестированы на финансовой модели, конкретны и измеримы.
|
Какие проблемы |
Какие результаты |
| Низкая прибыльность, недостаточный масштаб и динамика роста бизнеса, низкая доходность от вложенных в бизнес инвестиций, высокие риски. Существующая модель развития предприятия не ведет к устранению данных проблем. | Разрабатывается бизнес-модель, которая позволяет наращивать масштаб и прибыльность бизнеса, повышать доходность от инвестиций, минимизирует риски. |
| У ключевых стейкхолдеров компании (акционеры, менеджмент) есть различные видения будущего. Необходимо достичь договоренности о целевой бизнес-модели и ресурсах на развитие фирмы. | Благодаря глубокому взвешенному анализу ситуации, оценке стратегических альтернатив достигается общее видение будущего, разрабатывается единая стратегия развития компании.
Кейс: синхронизация стратегического видения CEO и Наблюдательного совета |
| Управляющий собственник перегружен операционными задачами и не находит достаточно времени для системного планирования развития бизнеса, ставит цель постепенного выхода из операционного управления. | Управляющий собственник определяется с четким видением развития предприятия, закладываются механизмы постепенного высвобождения из непосредственного участия в операционной деятельности.
Кейс: последовательное высвобождение собственника из операционной деятельности |
| Есть множество идей дальнейшего развития бизнеса, нужна внешняя экспертиза, конкретизация и систематизация видения будущего и стратегических целей развития. | На основе системного анализа различных идей и существующих возможностей формируется четкое видение будущего, конкретная измеримая стратегия развития компании.
Кейс: определение приоритетов в группе компаний, четкое видение развития на 5 лет Кейс: конкретизация видения собственника, карта целей компании на 5 лет |
Методический подход к формированию стратегии
В отличие от большинства консультационных компаний, мы проводим собственную аналитику: команда экспертов изучает деятельность предприятия за 3-5 лет, выявляет проблемы и точки роста, исследует тенденции и возможности на рынке. Все выводы подтверждаем расчетами и фактами. Используем современные технологии стратегического анализа и планирования: выделение ключевых компетенций, стратегический бенчмаркинг бизнес-моделей на развитых рынках, анализ цепочки добавленной стоимости в отрасли и другие.
Узнайте больше о том, как наш подход помогает достичь высоких результатов.
Ознакомьтесь с подробным описанием услуг:
Услуги для инвестора
Услуги для управляющего собственника
Услуги для генерального директора