Услуги для управляющего собственника

Управляющий собственник – управляющий акционер отдельной компании или группы компаний, который создал бизнес и продолжает им управлять.

Задачи управляющих собственников, решением которых мы занимаемся

Низкая прибыльность и инвестиционная привлекательность бизнеса

Нет ясного видения будущего и стратегических целей развития бизнеса

Масштаб и динамика роста бизнеса не соответствует ожиданиям собственника

Перегрузка собственника операционными задачами и сложность выхода из оперативного управления

Не хватает времени на анализ и проработку новых направлений развития бизнеса

Неэффективная организационная структура и внутренние процессы компании

Что мы делаем

Мы помогаем клиентам находить решение самых сложных бизнес-задач и эффективно использовать возможности для стратегического развития бизнеса.

Разработка стратегии

Разработка стратегии развития компании

Методика разработки стратегии развития компании предполагает поиск наилучших стратегических альтернатив развития компании на основе детального анализа текущей бизнес-модели компании, внешних рыночных возможностей и лучшей отраслевой практики.

В результате оказания услуги разрабатывается комплексная Стратегия развития компании на 3-5 лет. Стратегия, как правило, содержит: видение стратегического позиционирования компании; целевую бизнес-модель, план стратегических инициатив по переходу от существующей к целевой бизнес-модели, укрупненную финансовую модель развития бизнеса на 3-5 лет, оценку рисков и потребности в ресурсах для развития.

Детальнее…

Разработка корпоративной стратегии развития группы компаний

Методика разработки корпоративной стратегии предполагает разработку стратегических альтернатив позиционирования группы компаний, объединенных единой стратегией развития и системой управления. Разработка проводится на основе анализа текущей корпоративной бизнес-модели, внешних рыночных возможностей, а также лучшей мировой практики.

В результате оказания услуги разрабатывается комплексная Корпоративная стратегия развития группы на 3-5 лет. Корпоративная стратегия обычно содержит: видение стратегического позиционирования группы на 3-5 лет; цели и инвестиционные приоритеты развития портфеля бизнес-единиц, входящих в группу; стратегические целевые установки и ограничения для компаний, входящих в группу, план стратегических инициатив по развитию группы, укрупненную финансовую модель на 3-5 лет, оценку рисков и потребности в ресурсах для развития.

Разработка стратегии глобализации

Методика разработки стратегии глобализации является расширенной методикой разработки стратегии развития компании, которая включает в себя дополнительные задачи поиска конкурентоспособной бизнес-модели компании на мировых рынках. При разработке стратегии глобализации особое внимание уделяется поиску новых продуктов, технологий и каналов продаж продукции на мировых рынках.

В результате оказания услуги разрабатывается комплексная Стратегия развития компании на 3-5лет, с учетом приоритетной (более 50% продаж) работы на мировых рынках. Стратегия глобализации бизнеса зачастую содержит: видение стратегического позиционирования компании, целевую бизнес-модель работы на местном и международных рынках, план стратегических инициатив по переходу от существующей к целевой бизнес-модели, укрупненную финансовую модель бизнеса, оценку рисков и потребности в ресурсах для развития.

Разработка инвестиционного проекта создания нового бизнеса

Методика разработки инвестиционного проекта нового бизнеса предполагает проверку и доработку базовой инвестиционной идеи заказчика до просчитанного и оформленного инвестиционного проекта (бизнес-плана). При необходимости нами проводятся предварительные переговоры с поставщиками технологий, потенциальными партнерами и клиентами.

В результате оказания услуги разрабатывается комплексный Инвестиционный проект создания нового бизнеса. Инвестиционный проект, как правило, включает в себя видение стратегического позиционирования нового бизнеса, целевую бизнес-модель, укрупненную финансовую модель развития бизнеса на 3-5 лет; оценку ключевых финансовых показателей (EBITDA, IRR, ROIC, ROE, NPV и др.), оценку рисков и потребности в ресурсах для развития. При необходимости, инвестиционный проект может быть оформлен как бизнес-план для предоставления частным инвесторам или банкам.

Анализ стратегической привлекательности нового рынка сбыта

Методика проведения анализа стратегической привлекательности нового рынка предполагает выделение потенциальных целевых сегментов рынка, организацию и проведение исследований рынка (в т.ч. при наличии разнородной, неструктурированной информации о рынке), поиск наилучших каналов продвижения и продаж. Исследования рынка могут проводиться как силами наших аналитиков, так и с привлечением специализированных исследовательских агентств и отраслевых экспертов.

В результате оказания услуги выделяются приоритетные сегменты рынка и проводится комплексная оценка их привлекательности для компании заказчика.

Внедрение стратегических изменений

Оптимизация структуры и процессов управления группой компаний

Методика организации управления группой компании предполагает разделение функций управления между Бизнес-единицами группы (БЕ) и Корпоративным центром (КЦ). Разрабатываемая организационная структура КЦ и процессы взаимодействия между Корпоративный центром и Бизнес-единицами призваны обеспечить внедрение принятой корпоративной стратегий и минимизировать риски акционеров.

В результате оказания услуги разрабатывается организационная структура Корпоративного центра и ключевые процессы взаимодействия между Корпоративным центром и Бизнес-единицами, входящими в группу компаний.

Оптимизация организационной структуры компанией

Оптимизация организационной структуры проводится с применением принципов процессного подхода. В рамках данного подхода организационная структура является следствием процессов, реализуемых в компании для достижения стратегических целей.

В результате оказания услуги разрабатывается организационная структура компании верхнего уровня и принципы распределения функций, полномочий и ответственности между ключевыми менеджерами и подразделениями компании.

Оптимизация ключевых процессов компании

Оптимизация ключевых бизнес-процессов компании производится в соответствии со стратегическими целями развития бизнеса. Оптимизация процессов включает анализ бизнес-процессов «как есть» и выделение слабых мест процессов, разработка бизнес-процессов «как будет» и плана перехода, включая проектирование организационных изменений. Моделирование и анализ бизнес-процессов ведется с использованием методологии и инструментария моделирования бизнес-процессов ARIS.

В результате оказания услуги вырабатываются решения по повышению операционной эффективности и результативности выделенных бизнес-процессов компании. Целевые бизнес процессы «как будет» формализуются в виде внутренних регламентов компании.

Детальнее…

Организация процесса стратегического контроля

Методика организации процессов стратегического контроля предполагает детализацию стратегии компании до системы контролируемых ключевых показателей результативности (КПР) на основе технологии Balanced Scorecard (BSC), а также создание внутренних регулярных процессов сбора и анализа информации о достижении КПР и ходе реализации ключевых инициатив утвержденной стратегии развития.

В результате оказания услуги разрабатываются и внедряются внутренние процессы компании, направленные на организацию систематического контроля за реализацией стратегии и поддержание стратегии в актуальном состоянии.

Опыт проектов

Мы реализовали более 100 комплексных консалтинговых проектов в различных отраслях экономики.

Разработка стратегии увеличения масштаба и прибыльности медицинского центра

Частный медицинский центр – семейный бизнес, специализирующийся на использовании инновационных медицинских технологий диагностики и восстановления здоровья пациентов, успешно развивался более 10 лет.

Детальнее

Повышение инвестиционной привлекательности и управляемости ИТ корпорацией

Клиент – Управляющий собственник ИТ корпорации, одного из лидеров украинского рынка информационных технологий.

Детальнее

Разработка стратегии увеличения масштаба и стоимости бизнеса торгово-сервисной группы компаний

Многопрофильная торгово-сервисная ИТ компания демонстрировала активный рост в течение пяти лет своего присутствия на рынке.

Детальнее

Разработка видения,инвестиционных приоритетов и перспективной системы управления торгово-производственной группы компаний

За время своего пятнадцатилетнего существования семейный бизнес вырос из одной компании до бизнес-группы из девяти частично связанных между собой бизнес-единиц (БЕ), работающих в различных рыночных сегментах:

Детальнее

Увеличение доходов и прибыльности строительной компании за счет пересмотра бизнес-модели

Средняя, семейная, проектно-строительная компания работала на рынке проектирования, строительства и отделки элитной недвижимости.

Детальнее

Оптимизация бизнес процессов строительной компании для выхода на новый сегмент рынка

Семейная проектно-строительная компания, работающая на рынке частной элитной недвижимости, разработала и начала реализовывать новую стратегию развития бизнеса.

Детальнее

Показано проектов из

Смотреть все проекты

Наши достижения

17 лет на рынке управленческого консалтинга

230 млн долларовсуммарный экономический эффект для клиентов

18 000 часовсэкономленного личного времени лидеров компаний

87 процентов разработанных стратегий успешно внедрены

EБРР аккредитованный консалтинговый партнер EБРР

Детальнее