Услуги для инвестора

Инвестор – акционер компании или группы компаний бизнесов, который инвестировал средства в развитие бизнеса, но не управляет им.

Задачи инвесторов, решением которых мы занимаемся

Увеличение доходности от вложенных в бизнес инвестиций

Рост стоимости и инвестиционной привлекательности компании

Повышение «прозрачности» текущего состояния и перспектив развития бизнеса

Определение четких инвестиционных приоритетов при развитии группы бизнесов

Проработка и анализ новых инвестиционных идей и проектов

Повышение эффективности системы контроля за деятельностью менеджмента

Что мы делаем

Мы помогаем клиентам находить решение самых сложных бизнес-задач и эффективно использовать возможности для стратегического развития бизнеса.

Разработка стратегии

Разработка стратегии развития компании

Методика разработки стратегии развития компании предполагает поиск наилучших стратегических альтернатив развития компании на основе детального анализа текущей бизнес-модели компании, внешних рыночных возможностей и лучшей отраслевой практики.

В результате оказания услуги разрабатывается комплексная Стратегия развития компании на 3-5 лет. Стратегия, как правило, содержит: видение стратегического позиционирования компании; целевую бизнес-модель, план стратегических инициатив по переходу от существующей к целевой бизнес-модели, укрупненную финансовую модель развития бизнеса на 3-5 лет, оценку рисков и потребности в ресурсах для развития.

Детальнее…

Разработка корпоративной стратегии развития группы компаний

Методика разработки корпоративной стратегии предполагает разработку стратегических альтернатив позиционирования группы компаний, объединенных единой стратегией развития и системой управления. Разработка проводится на основе анализа текущей корпоративной бизнес-модели, внешних рыночных возможностей, а также лучшей мировой практики.

В результате оказания услуги разрабатывается комплексная Корпоративная стратегия развития группы на 3-5 лет. Корпоративная стратегия обычно содержит: видение стратегического позиционирования группы на 3-5 лет; цели и инвестиционные приоритеты развития портфеля бизнес-единиц, входящих в группу; стратегические целевые установки и ограничения для компаний, входящих в группу, план стратегических инициатив по развитию группы, укрупненную финансовую модель на 3-5 лет, оценку рисков и потребности в ресурсах для развития.

Разработка стратегии глобализации

Методика разработки стратегии глобализации является расширенной методикой разработки стратегии развития компании, которая включает в себя дополнительные задачи поиска конкурентоспособной бизнес-модели компании на мировых рынках. При разработке стратегии глобализации особое внимание уделяется поиску новых продуктов, технологий и каналов продаж продукции на мировых рынках.

В результате оказания услуги разрабатывается комплексная Стратегия развития компании на 3-5 лет с учетом приоритетной (более 50% продаж) работы на мировых рынках. Стратегия глобализации бизнеса зачастую содержит: видение стратегического позиционирования компании, целевую бизнес-модель работы на местном и международных рынках, план стратегических инициатив по переходу от существующей к целевой бизнес-модели, укрупненную финансовую модель бизнеса, оценку рисков и потребности в ресурсах для развития.

Внешняя экспертиза стратегии компании или бизнес-плана

Методика проведения внешней экспертизы стратегии предполагает независимую экспертную оценку реализуемости стратегии компании или бизнес-плана, разработанных третьими лицами (менеджмент компании, партнеры, консультанты). При проведении экспертной оценки анализируется целостность предлагаемой целевой бизнес-модели, проводится анализ корректности базовых предположений, лежащих в основе предлагаемой стратегии, правильность расчетов целевых финансовых показателей.

В результате оказания услуги выделяются и формализуются риски предложенной стратегии. Формируются конструктивные аргументы для уточнения и доработки предлагаемой стратегии.

Разработка инвестиционного проекта создания нового бизнеса

Методика разработки инвестиционного проекта нового бизнеса предполагает проверку и доработку базовой инвестиционной идеи заказчика до просчитанного и оформленного инвестиционного проекта (бизнес-плана). При необходимости нами проводятся предварительные переговоры с поставщиками технологий, потенциальными партнерами и клиентами.

В результате оказания услуги разрабатывается комплексный Инвестиционный проект создания нового бизнеса. Инвестиционный проект, как правило, включает в себя видение стратегического позиционирования нового бизнеса, целевую бизнес-модель, укрупненную финансовую модель развития бизнеса на 3-5 лет; оценку ключевых финансовых показателей (EBITDA, IRR, ROIC, ROE, NPV и др.), оценку рисков и потребности в ресурсах для развития. При необходимости инвестиционный проект может быть оформлен как бизнес-план для предоставления частным инвесторам или банкам.

Оценка текущего стратегического потенциала бизнеса

Методика оценки текущего стратегического потенциала бизнеса включает в себя анализ текущего положения компании, трендов рынка и прогнозирование ключевых стратегических показателей компании при условии, что бизнес-модель компании не претерпит значительных изменений.

В результате оказания услуги формируется аналитический отчет, включающий детальный анализ текущей бизнес-модели компании, оценку устойчивости, привлекательности и рисков существующей бизнес-модели компании в средне- и долгосрочной перспективе.

Внедрение стратегических изменений

Построение системы корпоративного управления бизнесом

Построение системы корпоративного управления компании подразумевает распределение функций, полномочий и ответственности между акционерами и менеджментом компании. Ключевым элементом системы корпоративного управления является механизм работы Наблюдательного Совета (для частных компаний – Совета Акционеров) и входящих в него Комитетов. Особое внимание уделяется организации процессов взаимодействия между Акционерами и Наблюдательным советом, а также Наблюдательным советом и Менеджментом.

В результате оказания услуги разрабатываются Концепция и Регламенты корпоративного управления, направленные на создание прозрачной для акционеров системы контроля и развития бизнеса. В ходе сопровождения внедрения системы корпоративного управления мы обеспечиваем запуск системы и гибкую настройку разработанных регламентов.

Организация работы Комитета по стратегии

Организация работы Комитета по стратегии предполагает создание регулярной функции поддержки учредителей (акционеров) в части организации разработки и контроля за внедрением стратегии развития компании.

В результате оказания услуги разрабатываются детальные регламенты работы Комитета по стратегии и внедряются в практику. При необходимости наши эксперты входят в состав Комитета по стратегии для обеспечения независимой экспертной поддержки стратегического развития компании.

Оптимизация структуры и процессов управления группой компаний

Методика организации управления группой компаний предполагает разделение функций управления между Бизнес-единицами группы (БЕ) и Корпоративным центром (КЦ). Разрабатываемая организационная структура КЦ и процессы взаимодействия между Корпоративным центром и Бизнес-единицами призваны обеспечить внедрение принятой корпоративной стратегии и минимизировать риски акционеров.

В результате оказания услуги разрабатывается организационная структура Корпоративного центра и ключевые процессы взаимодействия между Корпоративным центром и Бизнес-единицами, входящими в группу компаний.

Опыт проектов

Мы реализовали более 100 комплексных консалтинговых проектов в различных отраслях экономики.

Клиент: Инвестор

Разработка стратегии увеличения доходности на вложенный капитал аптечной сети

Клиент - инвестор (мажоритарный акционер) украинской аптечной сети. Несколько лет назад он, в качестве финансового инвестора, инвестировал в развитие компании, взамен получив контрольный пакет акций.

Детальнее
Клиент: Инвестор

Определение инвестиционных приоритетов развития и стратегического позиционирования многопрофильной агро-промышленной группы

Инвестор инвестировал в несколько апро-промышленных компаний которые были расположены в одном украинском регионе, но каждая из них имела собственную бизнес-модель.

Детальнее
Клиент: Инвестор

Повышение прозрачности деятельности дистрибьюторской компании для акционеров

Инвестор проинвестировал в новый для себя бизнес-актив – дистрибьюторскую компанию, входящую в топ-5 украинского рынка в своем сегменте, выкупив контрольный пакет акций.

Детальнее

Показано проектов из

Смотреть все проекты

Наши достижения

17 лет на рынке управленческого консалтинга

230 млн долларовсуммарный экономический эффект для клиентов

18 000 часовсэкономленного личного времени лидеров компаний

87 процентов разработанных стратегий успешно внедрены

EБРР аккредитованный консалтинговый партнер EБРР

Детальнее