Почему не все стратегические сессии результативны

Перед Вами стоит задача организовать проведение стратегической сессии.

А Вы знаете, что большинство стратегических сессий не достигают запланированного результата? В лучшем случае стратегическая сессия превращается в командообразующее мероприятие, а разработки остаются на бумаге, в худшем — принимаются заведомо слабые стратегические решения, которые не обеспечат достижения целей компании. 

Это может происходить по 2-м причинам:
1. Стратегическая сессия как управленческий инструмент не подходит для решения поставленной задачи — детальнее о этом можно почитать здесь2. Выбраны неверная методика и формат проведения стратегической сессии. 

Для решения сложных стратегических задач по разработке и актуализации стратегии мы предлагаем проведение экспертных стратегических сессий.

Преимущества подхода Balkin&Velychko strategy consulting

Ключевые отличия экспертных стратегических сессий от стандартных:

1. Стратегическая экспертиза. Сессию проводит команда консультантов с опытом разработки и внедрения стратегий, в большинстве случаев – со знанием вашей отрасли. Мы предоставляем услуги не только модерации, но и стратегической экспертизы при принятии стратегических решений.

2. Подготовка аналитики. Наши эксперты организуют подготовку рыночной аналитики, необходимой для обеспечения высокого качества принимаемых на сессии решений. При необходимости мы проводим независимый анализ текущей бизнес-модели компании.

3. Обучение команды методологии конструирования стратегии. Краткое обучение команды методологии стратегического управления позволяет задать единую терминологию и повысить вероятность успешного внедрения результатов стратегической сессии.

4. Экспертный отчет. Структурируем полученные на сессии результаты, даем рекомендации о нестыковках, «белых пятнах», дополнительных возможностях по развитию компании и дальнейших шагах по внедрению полученных результатов.

Какие задачи решает проведение стратегической сессии

Каждая стратегическая сессия индивидуальна и планируется под конкретные задачи клиента. Как правило, мы проводим экспертные стратегические сессии по таким темам:

1. Разработка ключевых компонентов стратегии компании.

Задачи: собственник или генеральный директор нуждается в уточнении и конкретизации позиционирования, целевой бизнес-модели или других элементов стратегии, а также в определении приоритетов развития и вовлечении команды.

2. Диагностика существующей бизнес-модели компании.

Задачи: компания затормозилась в своем развитии, необходимо выявить причины ухудшения показателей, определить основные «слабые места» бизнес-модели и «точки роста».

3. Поиск стратегических альтернатив развития предприятия.

Задачи: предприятие разрабатывает новую стратегию и нуждается в поиске новых векторов развития, которые позволят опираться на достигнутые компетенции и использовать рыночные возможности.

Формат проведения стратегической сессии

Как правило, сессия проводится в формате «стратегической игры», которая обеспечивает высокую динамику процесса и вовлеченность участников.

Участники процесса: руководитель, команда консультантов (ведущий эксперт и модераторы групп), команда менеджеров (15-25 человек).

Типовые этапы организации стратегической сессии:

1. Подготовка сессии (2-3 недели):

• постановка задачи,
• разработка методики проведения сессии,
• интервью с топ-менеджментом,
• подготовка внутренней и внешней аналитики.

2. Проведение стратегической сессии в течение 1-2 дней.

3. Формализация результатов и подготовка экспертного отчета с рекомендациями.

4. Сопровождение внедрения: при желании заказчика мы можем оказать услуги по сопровождению внедрения полученных результатов.

Чтобы получить консультацию как повысить результативность стратегической сессии для Вашей компании свяжитесь с нами

Ознакомьтесь с описанием услуг нашей компании:

Услуги для инвестора
Услуги для управляющего собственника
Услуги для генерального директора