Экспертный консалтинг в решении сложных управленческих задач
Наш подход
Кто мы
«Balkin & Velychko» — украинская консалтинговая компания, специализирующаяся в области стратегического консалтинга для среднего и крупного бизнеса.
Что мы делаем
Мы помогаем лидерам в планировании и внедрении стратегических изменений.
Разработка стратегии
Проведение стратегической сессии позволяет катализировать разработку/ акутализацию стратегии компании. Методика экспертных стратегических сессий с аналитической поддержкой позволяет достичь высокого качества принимаемых на сессии решений и снизить риски не внедрения результатов сессии.
В ходе стратегической сессии Вы, как правило, сможете определить «болевые точки» существующей бизнес-модели компании, конкретизировать стратегические цели и целевую бизнес-модель, расставить приоритеты развития компании.
Методика стратегического аудита бизнес-модели включает формализацию и анализ текущей бизнес-модели компании, оценку конкурентоспособности и рыночной позиции компании, анализ текущего финансового состояния бизнеса и прогнозирование.
В результате оказания услуги формируется оценка актуальности и конкурентоспособности текущей бизнес-модели компании, рисков компании в средне- срочной перспективе, а также выделяются возможные «точки роста» бизнеса.
Методика разработки стратегии развития компании предполагает поиск наилучших стратегических альтернатив развития компании на основе детального анализа текущей бизнес-модели компании, внешних рыночных возможностей и лучшей отраслевой практики.
В результате оказания услуги разрабатывается комплексная Стратегия развития компании на 3-5 лет. Стратегия, как правило, содержит: видение стратегического позиционирования компании; целевую бизнес-модель, план стратегических инициатив по переходу от существующей к целевой бизнес-модели, укрупненную финансовую модель развития бизнеса на 3-5 лет, оценку рисков и потребности в ресурсах для развития.
Методика разработки корпоративной стратегии предполагает разработку стратегических альтернатив позиционирования группы компаний, объединенных единой стратегией развития и системой управления. Разработка проводится на основе анализа текущей корпоративной бизнес-модели, внешних рыночных возможностей, а также лучшей мировой практики.
В результате оказания услуги разрабатывается комплексная Корпоративная стратегия развития группы на 3-5 лет. Корпоративная стратегия обычно содержит: видение стратегического позиционирования группы на 3-5 лет; цели и инвестиционные приоритеты развития портфеля бизнес-единиц, входящих в группу; стратегические целевые установки и ограничения для компаний, входящих в группу, план стратегических инициатив по развитию группы, укрупненную финансовую модель на 3-5 лет, оценку рисков и потребности в ресурсах для развития.
Методика разработки стратегии глобализации является расширенной методикой разработки стратегии развития компании, которая включает в себя дополнительные задачи поиска конкурентоспособной бизнес-модели компании на мировых рынках. При разработке стратегии глобализации особое внимание уделяется поиску новых продуктов, технологий и каналов продаж продукции на мировых рынках.
В результате оказания услуги разрабатывается комплексная Стратегия развития компании на 3-5лет, с учетом приоритетной (более 50% продаж) работы на мировых рынках. Стратегия глобализации бизнеса зачастую содержит: видение стратегического позиционирования компании, целевую бизнес-модель работы на местном и международных рынках, план стратегических инициатив по переходу от существующей к целевой бизнес-модели, укрупненную финансовую модель бизнеса, оценку рисков и потребности в ресурсах для развития.
Методика проведения внешней экспертизы стратегии предполагает независимую экспертную оценку реализуемости стратегии компании или бизнес-плана, разработанных третьими лицами (менеджмент компании, партнеры, консультанты). При проведении экспертной оценки анализируется целостность предлагаемой целевой бизнес-модели, проводится анализ корректности базовых предположений, лежащих в основе предлагаемой стратегии, правильность расчетов целевых финансовых показателей.
В результате оказания услуги выделяются и формализуются риски предложенной стратегии. Формируются конструктивные аргументы для уточнения и доработки предлагаемой стратегии.
Методика разработки инвестиционного проекта нового бизнеса предполагает проверку и доработку базовой инвестиционной идеи заказчика до просчитанного и оформленного инвестиционного проекта (бизнес-плана). При необходимости нами проводятся предварительные переговоры с поставщиками технологий, потенциальными партнерами и клиентами.
В результате оказания услуги разрабатывается комплексный Инвестиционный проект создания нового бизнеса. Инвестиционный проект, как правило, включает в себя видение стратегического позиционирования нового бизнеса, целевую бизнес-модель, укрупненную финансовую модель развития бизнеса на 3-5 лет; оценку ключевых финансовых показателей (EBITDA, IRR, ROIC, ROE, NPV и др.), оценку рисков и потребности в ресурсах для развития. При необходимости инвестиционный проект может быть оформлен как бизнес-план для предоставления частным инвесторам или банкам.
Методика проведения анализа стратегической привлекательности нового рынка предполагает выделение потенциальных целевых сегментов рынка, организацию и проведение исследований рынка (в том числе при наличии разнородной, неструктурированной информации о рынке), поиск наилучших каналов продвижения и продаж. Исследования рынка могут проводиться как силами наших аналитиков, так и с привлечением специализированных исследовательских агентств и отраслевых экспертов.
В результате оказания услуги выделяются приоритетные сегменты рынка и проводится комплексная оценка их привлекательности для компании заказчика.
Внедрение стратегических изменений
Оптимизация ключевых бизнес-процессов компании производится в соответствии со стратегическими целями развития бизнеса. Оптимизация процессов включает анализ бизнес-процессов «как есть» и выделение слабых мест процессов, разработку бизнес-процессов «как будет» и плана перехода, включая проектирование организационных изменений. Моделирование и анализ бизнес-процессов ведется с использованием методологии и инструментария моделирования бизнес-процессов ARIS.
В результате оказания услуги вырабатываются решения по повышению операционной эффективности и результативности выделенных бизнес-процессов компании. Целевые бизнес-процессы «как будет» формализуются в виде внутренних регламентов компании.
Оптимизация организационной структуры проводится с применением принципов процессного подхода. В рамках данного подхода организационная структура является следствием процессов, реализуемых в компании для достижения стратегических целей.
В результате оказания услуги разрабатывается организационная структура компании верхнего уровня и принципы распределения функций, полномочий и ответственности между ключевыми менеджерами и подразделениями компании.
Построение системы корпоративного управления компании подразумевает распределение функций, полномочий и ответственности между акционерами и менеджментом компании. Ключевым элементом системы корпоративного управления является механизм работы Наблюдательного Совета (для частных компаний – Совета Акционеров) и входящих в него Комитетов. Особое внимает уделяется организации процессов взаимодействия между Акционерами и Наблюдательным советом, а также Наблюдательным советом и Менеджментом.
В результате оказания услуги разрабатываются Концепция и Регламенты корпоративного управления, направленные на создание прозрачной для акционеров системы контроля и развития бизнеса. В ходе сопровождения внедрения системы корпоративного управления мы обеспечиваем запуск системы и гибкую настройку разработанных регламентов.
Организация работы Комитета по стратегии предполагает создание регулярной функции поддержки учредителей (акционеров) в части организации разработки и контроля за внедрением стратегии развития компании.
В результате оказания услуги разрабатываются детальные регламенты работы Комитета по стратегии и внедряются в практику. При необходимости, наши эксперты входят в состав Комитета по стратегии для обеспечения независимой, экспертной поддержки стратегического развития компании.
Методика организации управления группой компании предполагает разделение функций управления между Бизнес-единицами группы (БЕ) и Корпоративным центром (КЦ). Разрабатываемая организационная структура КЦ и процессы взаимодействия между Корпоративный центром и Бизнес-единицами призваны обеспечить внедрение принятой корпоративной стратегий и минимизировать риски акционеров.
В результате оказания услуги разрабатывается организационная структура Корпоративного центра и ключевые процессы взаимодействия между Корпоративным центром и Бизнес-единицами, входящими в группу компаний.
Методика организации процессов стратегического контроля предполагает детализацию стратегии компании до системы контролируемых ключевых показателей результативности (КПР) на основе технологии Balanced Scorecard (BSC), а также создание внутренних регулярных процессов сбора и анализа информации о достижении КПР и ходе реализации ключевых инициатив утвержденной стратегии развития.
В результате оказания услуги разрабатываются и внедряются внутренние процессы компании, направленные на организацию систематического контроля за реализацией стратегии и поддержание стратегии в актуальном состоянии.
Преимущества работы с нами
Решаем сложные управленческие задачи, требующие системного подхода и креатива
Используем лучшие мировые технологии стратегического анализа и планирования
Формируем и аргументируем собственную точку зрения на основе фактов
Используем кросс-отраслевой и международный опыт для разработки наилучших стратегических решений
Сопровождаем внедрение разработанных стратегий до получения результата
Соблюдаем конфиденциальность и не публикуем информацию о наших клиентах
Опыт проектов
Мы реализовали более 100 комплексных консалтинговых проектов в различных отраслях экономики.
Наш подход
Ключевые эксперты
Достигаемые результаты вдохновляют нас на постоянное совершенствование и развитие нашего бизнеса – бизнеса, направленного на увеличение благосостояния и долгосрочной конкурентоспособности наших клиентов.
